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日产汽车与Honda签订基本合意书开启经营整合协商
更新时间:2024-12-25 13:30:56    来源:网络

  2024年12月23日,日产汽车公司(简称“日产汽车”)与本田技研工业株式会社(简称“Honda”)共同发布,双方就开启经营整合协商事宜达成合意,并签订基本合意书,探讨通过成立联合控股公司的方式进行经营整合。

  为加速推动各项事业举措,早日实现“碳中和”和“交通事故零死亡”社会, 日产汽车与Honda于2024年3月15日签订战略合作备忘录,双方将围绕汽车的电动化和智能化探讨战略合作的可行性,此后,双方就多领域的合作展开了具体的磋商。

  为了能在更广泛的领域开展探讨,双方于2024年8月1日,签订了有关深化战略合作的备忘录,此外,还就共同研发下一代软件定义汽车(SDV)平台的基础技术,签订了相关协议,并对更为具体的合作内容进行了集中讨论。

  迄今为止,双方已持续对各种可行性和方案进行了探讨,但在此期间,汽车行业变化剧烈,核心技术加速革新。面对当下环境,为持续在全球市场保持竞争力,并为全球用户提供更具魅力的产品和服务,持续成为被期待的企业,双方就启动营业整合协商一事,基本达成合意。

  如果经营整合得以实现,双方将充分融合各自拥有的经验、人才、技术等经营资源,创造出更深层的协同效应,在提高应对市场变化能力的同时,提升企业的中长期价值。

  此外,通过日产汽车与Honda汽车事业,甚至二轮・Power Products等各事业领域的融合,旨在打造移动出行领域新价值创新的引领者,在双方品牌实现升级的同时,为全球用户带来更具创新魅力的产品和服务。

  日产汽车公司董事会成员、总裁兼首席执行官、日产汽车公司代表执行官内田诚表示:“今天、我们双方决定开启经营整合协商。如果最终实现整合,我坚信通过双方的强强联合,将创造出只有两家合力才能产生的新价值。为全球用户提供更富有乐趣的产品。”

  本田技研工业株式会社取缔役、代表执行役社长三部敏宏表示:“为积极应对汽车行业目前所面临的严峻环境变化,日产汽车与Honda十分有必要通过各自在经验、人才、技术等领域长期积累的经营资源的融合,创造移动出行新价值。目前,双方尚处于协商阶段,并非最终决定进行经营整合,但期待通过各自优势的整合和加成,产生独特的化学反应,并由此成为独一无二的“移动出行领域新价值创新的引领者”。后续双方将以2025年1月末为目标,就经营整合的可能性展开具体协商。”

  ■由此次经营整合所产生的协同效应

  为能顺利实现经营整合,日产汽车与Honda将设置整合准备委员会,集中进行协商。关于具体产生的协同效应,将基于该委员内部的协商以及后续开展的尽职调查结果等进行分析。如果最终实现经营整合,则通过协同效应的迅速发挥,有望成为年销售额超30兆日元,年营业利润超3兆日元的全球顶级移动出行公司。

  目前由本次经营整合所产生的协同效应预估如下:

  ①通过汽车平台通用化,实现规模化效应

  ・通过双方平台在各类产品的通用化,提升产品力的同时,降低成本,提高开发效率。通过生产工艺通用化,提高投资效率,降低成本。

  ・通过销量的提升,外加数字服务业务的导入,削减单台车辆的开发成本,实现收益最大化

  ・针对双方在全球领域销售的燃油/混动/插混/纯电动等车型,将从短期及中长期视角,加速完成产品互补,满足全球各地的多样需求,通过为每位用户提供个性化的产品,提升用户满意度。

  ②通过整合研发职能,提升研发能力并实现成本协同效益

  目前,双方正在就下一代软件定义汽车(SDV)平台的基础技术的共同研发,以及电动车的核心部件电池,和计划搭载到下一代电动车的e-Axle等主要零部件的通用化和互相供给等方面,推进相关举措。

  此次经营整合后,除上述领域外、双方还将在基础研究,车辆适用技术研究等在内的整体研发领域,展开一体化的开发和合作,高效且快速地推动双方的技术实力和研发能力的提升,并通过整合重复研发,削减研发费用。

  ③生产体制・据点的优化调整

  通过优化双方已有的生产据点和能源服务据点,推动工厂间的相互使用,提高工厂开工率,从而大幅削减固定费用。

  ④通过采购职能的整合提升供应链整体竞争力

  通过②和③,为了最大化体现研发和生产领域的协同效应,通过与供应商的协调,开展联合采购活动,共同采购通用零部件,优化和提升供应链,进一步强化竞争力。

  ⑤通过提高业务效率实现成本协同效益

  通过双方业务关联系统和间接业务的整合,实现职能的高度平准化,大幅削减经费。

  ⑥销售金融职能的整合获得规模效应

  通过整合双方的销售金融职能,扩大事业规模,针对双方汽车用户,通过贯穿汽车生命周期的全新金融服务,提供多样的移动工具利用形态。

  ⑦面向智能化・电动化的人才储备

  双方公司所拥有的人才是十分宝贵的资产,伴随着此次营业整合所带来的变革,需要进一步考虑人才资源池的构建。此次营业整合后,将通过双方的人事交流和技术交流,在提升人员技能的同时,通过各自人才市场和资源的相互补充融合,进一步确保优秀人才的储备。

  ■经营整合方式及上市股票

  双方将以此次协商的结果,以及日产汽车制定的有关复苏计划切实得以执行为前提,以需要获得各公司董事会的承认,以及在进行此次经营整合时,需获得有关部门的许可为条件,通过共同股份转让的方式成立联合控股公司,日产汽车及Honda均为该联合控股公司的子公司。

  由于日产汽车和Honda是联合控股公司的全资子公司,因此随着联合控股公司上市,日产汽车和Honda将从东京证券交易所退市,但日产汽车和Honda两品牌仍将各自存续、发展。

  ■此次经营整合实现后的经营体制

  关于此次经营整合生效后的经营体制,联合控股公司的社内取缔役及社外取缔役超过半数将由Honda提名。此外,联合控股公司的代表取缔役社长及代表执行役社长,也将从Honda提名的取缔役中选定。

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